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  千秋基業(yè)，人才為本。習(xí)近平總書記曾指出，“人才是第一資源”?！耙獦淞?qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。為進(jìn)一步構(gòu)建“梯隊(duì)式”人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，強(qiáng)化和完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)，9月9日上午，廣州公司舉辦了首屆后備干部選拔賽。通過用好選拔“加減”法，公司不斷激發(fā)人才活力，精準(zhǔn)施策，并為各類后備人才提供了“百花齊放”、各盡其能、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

  人才是中智不斷發(fā)展進(jìn)步的源頭活水，而中智廣大青年則是人才發(fā)展的不竭動(dòng)力。一直以來，廣州公司重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，在人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作。本次選拔賽由各部門、各分支機(jī)構(gòu)推選出來的19名后備干部人選組成，他們中既有奮戰(zhàn)在一線的業(yè)務(wù)骨干，又有立足本職服務(wù)大局的工作能手，這些青年干部在各自崗位上發(fā)揮了積極的作用，不僅是中智的主力軍，也是中智可持續(xù)發(fā)展的力量。選拔賽由兩個(gè)環(huán)節(jié)組成：第一個(gè)環(huán)節(jié)為演講環(huán)節(jié)；第二個(gè)環(huán)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)答題環(huán)節(jié)。在第一個(gè)演講環(huán)節(jié)中，參賽選手根據(jù)公司指定的選題在15分鐘內(nèi)以演講的方式和PPT展示的形式進(jìn)行比拼。第二個(gè)答題環(huán)節(jié)中，參賽選手在事先設(shè)定的19個(gè)題目中抽取一個(gè)題目回答，答題時(shí)間控制在4分鐘內(nèi)。每位選手比賽結(jié)束后，評(píng)委通過選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，按大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)選手進(jìn)行客觀、公正地評(píng)分，選手得分包括兩個(gè)方面，一是演講能力方面的得分（總分70分），二是現(xiàn)場(chǎng)答題環(huán)節(jié)的得分（總分30分）。

  本次大賽中，各個(gè)選手的參賽項(xiàng)目都展現(xiàn)了超高的水準(zhǔn)，經(jīng)過緊張激烈的角逐，參賽選手均賽出風(fēng)格、賽出水平、賽出佳績(jī)。他們?cè)谘葜v環(huán)節(jié)中的每一次自我展示，不僅涉及了自身在工作中的實(shí)操能力、處理工作難題的思路能力，并且善于捕捉當(dāng)下社會(huì)的新聞熱點(diǎn)、描繪自身在生活中的興趣愛好。在一場(chǎng)場(chǎng)問答環(huán)節(jié)的情景模擬中，評(píng)委們均能透過每位選手在答題過程中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度及生活態(tài)度，以此去考察他們?nèi)姘l(fā)展的能力，了解他們的知識(shí)儲(chǔ)備、道德情操、崗位認(rèn)知、理想境界、未來規(guī)劃等。經(jīng)過選拔賽的激烈角逐后，佛山分公司的楊蘭以大方從容、沉穩(wěn)自然、充滿想法的演講及答題，向大家展示她所認(rèn)為的優(yōu)秀管理者是什么樣的、如何成為一名優(yōu)秀的管理者。在眾多選手中闖出新路、賽出風(fēng)格，成功突破重圍，摘得本次選拔賽的桂冠。

  公司總經(jīng)理柴永強(qiáng)同志作出總結(jié)，為本次后備干部選拔賽落下帷幕。他指出，做好公司的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。一方面要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，通過選樹先進(jìn)典型，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分展現(xiàn)，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的氛圍。另一方面要擇天下英才而用之，用好人才、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，培育“一專多能”型人才。既要提筆能寫、開口能說，還要遇事能做、能做能成。根據(jù)人才特點(diǎn)，把他們放在適合的崗位，注重在關(guān)鍵崗位、重大任務(wù)中鍛煉、成長(zhǎng)。

  揚(yáng)帆起航再出發(fā)，砥礪奮進(jìn)新征程。接下來，廣州公司將以本次選拔比賽作為新的起點(diǎn)，依據(jù)參賽選手的得分情況，并結(jié)合公司的實(shí)際，從19名選手中選出10名確定為公司后備干部。后續(xù)制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行定向的培養(yǎng)和鍛煉，進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)青年人才隊(duì)伍、真正讓人才成為廣州公司建設(shè)發(fā)展的“驅(qū)動(dòng)器”。